Cyklus EFŘ > 1. modul > 2. modul > 3. modul > 4. modul >5. modul

COST MANAGEMENT – CMa, PROJECT/INVESTMENT MANAGEMENT AND BUDGETING

ŘÍZENÍ NÁKLADŮ FIRMY, ROZPOČTOVÁNÍ A ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A INVESTIC


  • Délka trvání 3dny
  • 4. modul (CMa – IM/PM) je součástí navazujícího a postupně rozvíjeného cyklu EFEKTIVNÍ ŘÍZENÍ FIRMY, PODNIKU A BUSINESSU – KOMPLEXNÍ EKONOMICKÝ A FINANČNÍ POHLED
  • Obsahem semináře a modulu (CM) je ucelené i samostatně využitelné téma, lze jej proto objednat, absolvovat i koupit samostatně zde .

URČENÍ A CÍLOVÁ SKUPINA (CMa – IM/PM)

Pro motivované klienty s ekonomickým, finančním tj. i nákladovým a investičním , manažerským a business povědomím, ekonomy a finanční i zkušenější výkonné a provozní manažery se základními finančními znalostmi, finančně-účetní pracovníky a profesionály, manažerské účetní, kontrolery, ekonomické a finanční a investiční analytiky a manažery, developery a projektové manažery, vedoucí pracovníky včetně administrativních, a to i tzv. neziskových organizací (non profit organisations), ředitele a majitele společností/firem a organizací, motivované a strategicky i finančně, ale i projektově uvažující obchodníky a podnikatele, ale i investory. Je však určen i pro všechny ostatní, kteří se chtějí produktivně seznámit se současným a komplexním řízením nákladů firmy, podniku, businessu i moderní a kvalitně řízené organizace (Cost Management-CMa) a následně s investičním a projektovým řízením (PM), ale i hodnocením a řízením investic (IM) a investičních projektů, včetně jejich klíčových a v praxi užívaných ukazatelů a hodnotících parametrů a naučit se je využívat v praxi. To znamená i celkovým řízením relevantních ekonomických zdrojů vyvolávajících náklady a výdaje, tedy i potřebu optimální a v případě firmy a podniku i trvale generované cash flow. Tímto způsobem pak nadstavbově zefektivnit, upgradovat i propojit ekonomiku a finance, a to včetně v praxi zásadní realizace řízení nákladů a investic, provoz a business svojí firmy/společnosti i organizace a zavést dnes nezbytné komplexní ekonomické a finanční řízení EFŘ. Tím pak kontinuálně i systematicky zhodnocovat svůj business i sebe a zvýšit svůj profesionální i osobnostní rozhled a odbornost.

PŘÍNOSY A PŘIDANÁ HODNOTA 4 M a Semináře (CMa – IM/PM )

Strukturovat tradiční finančně účetní a širší manažerské a ekonomické pojetí a užití nákladů, včetně jejich generujících bází a systémů (finanční a manažerské účetnictví-MA i jeho subsystém nákladové účetnictví- Cost accounting) a naučit používat jednotlivé nákladové formy, složky a druhy ve firemním , business i organizačním řízení. Poskytnout a zproduktivnit informace o kvalitním řízení firemních a podnikových nákladů (Cost Management, CMa) i jeho soudobě produktivních systémech a naučit se účinně a komplexně řídit celkové a dílčí náklady tradiční – administrativně-hierarchické a moderní – flexibilní a trhem i zákazníky tvořené organizace včetně početných a klíčových tzv. službových společností a non-profit organizací. A to jak v tradičním finančním a kalkulačním pojetí CMa pracujícího s celkovými náklady-TC jako součtem variabilních – proporcionálních a fixních – neproporcionálních i režijních nákladů a jejich standardními kalkulacemi v rámci klasického nákladového účetnictví a jeho metod, tak v moderním pojetí a užití CMa, doplňující o hodnotové, manažerské a nejmodernější procesní pojetí a užití CMa.

  • Postupně provést produktivní syntézu obou přístupů CMa a aplikovat ji, společně s konkrétními metodami, vybranými analýzami a realizačními technikami prověřenými renomovanou praxí, na soudobé organizace včetně tzv. non profitů, firmy/ podniky (výrobní, obchodní, službové a kombinované), ale i jejich nákladové systémy a preference i potřeby efektivního řízení. Přitom vycházet z konkrétních příkladů české a nadstavbové mezinárodní praxe s důrazem na nutný upgrade českých pohledů a nedostatečného nákladového řízení (mnohdy cíleného pouze na paušální redukci nákladů bez příčinné vazby na výstup, výkon a dílčí i celkovou výkonnost, ale i na trh a zákazníky a klienty napojené organizace) včetně jeho metod a technik, ale i jejich praktického manažerského užití.
  • Definovat a specifikovat projektový management (Project Management, PM) a klíčové dlouhodobé rozhodování, řízení investic a investičních projektů, včetně základních metod investičního rozhodování a řízení investic. Naučit se kvalitnímu řízení projektů se všemi jeho relevantními metodami, technikami a preferencemi. Aplikovat konkrétní zásadní a v praxi nejúčinnější metody (tradiční statické/finančně účetní a moderní dynamické/hotovostní a variantní) a realizační techniky vyhodnocování efektivity výdajů a nákladů i související výkonnosti.
  • Ty užít v manažerském a investičním rozhodování a kvalitním řízení investic/IP. Preferovat, zvládnout a užívat objektivně vhodnější, soudobé dynamické a hotovostní (cash flow) metody a realizační techniky pracující navíc s neopominutelnými náklady kapitálu a rizikem, případně i s variantním vývojem investic či „investovaných“ nákladů. Kdy stranou nezůstanou ani zásadní a šířeji manažersky produktivní opce zohledňující flexibilitu investic včetně jejich druhů a užití, objektivně přítomné v PM, ale i celém CMa. Tedy jako celek poskytnout přehled, metody, techniky a postupy produktivních – renomovanou praxí ověřených manažerských nástrojů a parametrů, užitých pro kvalitní a systematické řízení a optimalizaci podnikových nákladů, vybudování komplexního a soudobého nákladového systému (costs systems), pro nezbytné rozpočtování (budgeting) a efektivní ekonomické a finanční řízení, včetně neopominutelného řízení a vyhodnocování investic (IM) a projektů (IP).
  • Ty je nutno, stejně tak jako jeho metody, v praxi pojímat v určitém ohraničeném časovém a ekonomickém úseku s přihlédnutím k jejich ekonomickému životu (economic life), tj. bez ohledu na účetní období a principy i ocenění finančního, ale i z něj odvozeného tradičního nákladového účetnictví, ale i klasického statického rozpočtování-traditional budgeting. To musí být dnes objektivně nahrazeno či doplněno moderním a produktivním nákladovým účetnictvím a účinným nákladovým systémem. Tedy dnes i systémem řízení nákladů cíleným na širokou a provázanou škálu interních a externích nákladových a stále více i výkonnostních- performačních objektů (zejména na produkty, distribuční kanály, odběratele, dodavatele a trhy, včetně jejich segmentů... a stále více na samotné procesy , ale i jejich všeovlivňující náklady umožnující jejich efektivní řízení, např. moderní aplikace ABC příčinného nákladového modelu, Activity-based costing...) a symetrickým komplexním a progresivním CMa umožňujícím účinně reagovat na současné požadavky kvalitního – komplexního a v ČR často opomíjeného komplexního řízení i ocenění nákladů (Cost Management).

PROGRAM A OSNOVA 4 M a Semináře (CMa – IM/PM )

STRUKTURA, POJETÍ A ODVOZENÍ NÁKLADŮ V MA a CMa

  • Struktura, ocenění a definice nákladů a výdajů (costs, expenses) ve finančním účetnictví (Fú)
  • náklady v manažerském účetnictví (Management Accounting – MA) a řízení nákladů (CMa) nedílná součást MA a CM i PM (Project managementu)
  • relevantní náklady a jejich odvození a řízení i užití pro soudobý CM a PM i řízení investic (IM)

TRADIČNÍ NÁKLADOVÝ MODEL (TM), POJETÍ A ODVOZENÍ FIXNÍCH – NEPŘÍMÝCH A VARIABILNÍCH – PŘÍMÝCH NÁKLADOVÝCH SLOŽEK, STANDARDNÍ NÁKLADOVÉ ANALÝZY A KALKULACE I JEJICH UŽITÍ

  • Povaha, struktura a definice tradičního nákladového modelu (TM) a jeho praktické užití
  • rozbor a odvození jednotlivých agregovaných složek TM – variabilních a fixních nákladů
  • standardní nákladové analýzy a kalkulace a jejich odvození a základní využití v MA, tradičním CMa, CM a PM.

KLASICKÉ ŘÍZENÍ NÁKLADŮ (PLÁNOVÁNÍ, KONTROLA, VYHODNOCOVÁNÍ ÚČELNOSTI A ÚČINNOSTI NÁKLADŮ) V PODNIKU A ORGANIZACI

  • Tradiční CMa, jeho vstupy, metody a cíle
  • výhody a nevýhody tradičního CMa a jeho praktických aplikací
  • požadavky na moderní CMa a nákladový systém (costs system) pro soudobé MA a CM

VYUŽITÍ A APLIKACE ROZPOČTOVÁNÍ A ROZPOČTOVÉ KONTROLY (BUDGETARY CONTROL) V PODNIKU A PŘI ANALÝZE A REALIZACI INVESTIC A INVESTIČNÍCH PROJEKTŮ (IP)

  • Výhody a nevýhody tradičního CMa a jeho praktických aplikací
  • rozpočtování a rozpočtová kontrola v MA a CM a jejich specifika v řízení investic, projektů a projektovém řízení (PM)

METODY VYHODNOCOVÁNÍ EFEKTIVITY VÝDAJŮ, NÁKLADŮ A VÝKONNOSTI V MANAŽERSKÉM A INVESTIČNÍM ROZHODOVÁNÍ A ŘÍZENÍ INVESTIC I IP

  • Definice i specifika PM a rozhodování, řízení investic a investičních projektů
  • základní metody investičního rozhodování a řízení investic (IP)

APLIKACE A ROZBOR JEDNOTLIVÝCH METOD A TECHNIK ŘÍZENÍ A VYHODNOCOVÁNÍ PROJEKTŮ A INVESTIC

  • Tradiční statické finančně-účetní metody řízení a hodnocení investic a IP – náklady, zisk, výnosová míra, doba úhrady
  • metody dynamické pracující s rizikem a hotovostními toky plynoucími z investice/IP v čase – diskontní – DCF metody a techniky (PV, NPV, IRR)
  • ostatní metody (variantní rozhodování o investicích a IP, užití reálných opcí a jejich přehled s doplněním mezinárodního členění a praktické aplikace ro)