1HPL: BM Poradenství (Business Management Consulting – BMC)

• Reengine s.r.o. Mgr. Ing. S. Růžička , majitel a výkonný ředitel
• Lerika s.r.o. Mgr. R. Husovský, spolumajitel a výkonný ředitel
• e-book dimension s.r.o. Mgr. R. Husovský, majitel a výkonný ředitel
• Prog Soft s.r.o. Ing. G. Gaura, vedoucí obchodu
• NSG Morison s.r.o. Ing. R. Etrych, partner
• Konsolidus s.r.o. Doc. V. Zelenka spolumajitel
• Auditor a konzultant Doc. V.Zelenka Ph.D. - VŠE Praha, člen Americké účetní asociace (AAA) a Evropské účetní asociace (EAA)
• IOM-VŠE Prof. M. Mařík ředitel Institutu Oceňování majetku při VŠE Praha a jeho spolupracovníci a referenční posudek mého znaleckého posudku na renomovaném IOM v rámci obhajoby absolvovaného programu „Oceňování podniku“ (posudek IOM-VSE)
• IPM – Plzeň Ing. M . Tůma Ph.D ředitel divize - Institut průmyslového managementu, spol. s r.o. a Petalon Group /partner IPM/ a jeho subdodavatelské firmy a jejich pracovníci (např. P. Sunek - Senior Business Process Analyst...)
• SOFO Group a.s. (P.Sunek – statutární ředitel )
• GOLDEN GATE CZ a.s. Ing. P. Řihák- manažer prodeje – investiční fyzické zlato
• CO Corporate M. Drgo úvěrový a finanční a hypotéční specialista
• BH Securities (obchodník s cenými papíry - broker: p. Matuška, vedení společnosti: p.Lepka atd. )
• Chytrý Honza (vybraní specialisté a produkty viz product mix – PM BMC Partners , segment product mixu-Investování)
• ICT podpora (Tomáš Charvát IT specialista)

Ostatní HPL: Lektoring, vzdělávání a publikování

• 1. VOX a.s. (V. Stárová a M. Vlachová – vedoucí zakázek, Doc. Ing. Z. Vostrovská CSc - majitelka) viz např. úspěšný realizovaný běh dlouhodobého IES Cyklu EFŘ
• Sova Studio s.r.o. - L. Fricová, vedoucí zakázek, Brno
• KPN vzdělávání s.r.o. - A.Šmídová, majitelka a výkonná ředitelka
• BTI s.r.o. – Bohemia Training Institute - Mgr.Divíšková vedoucí zakázek – Plzeň
• Palatinum Campus - A. Válek MBA manažer realizace
• Erudica s.r.o. - Ing. T. Bláha manažer vzdělávání na míru
• GBSL - Graduate Business School London /Mgr. J . Matyášová, HR a výkonná manažerka rozvoje a vzdělávání/
• Wolters Kluwer (dřívější ASPI) ČR / Ing. A. Fašková, K. Žáčková, P. Řezníček...)
• IURA Edition (Wolters Kluwer, dřívější ASPI SK) /Ing. K. Glosíková šfr..../...atd.)
• Linde a.s. (JUDr. Tuláček – ředitel a spolumajitel společnosti)
• Grada Publishing a.s. - Ing. K. Drongová-Ščudlíková, šfr. Ekonomika a podnikání
• Dilia (Mgr. J.Barták- ředitel kolektivní správy, Prof. JUDr. J.Srstka ředitel společnosti)

1 HPL - BMC (Business and Management Consulting) – Business a Manažerské poradenství

PŘEHLED PŘÍMÝCH REFERENCÍ – KLIENTI A REALIZOVANÉ PROJEKTY A ZAKÁZKY (OD 2007+)

(včetně činnosti managementu a výkonného ředitele BMC Partners s.r.o. a senior BM konzultanta, Ing. T. Petříka)

VYBRANÉ – Přímé reference BMC poradenství

klienti, projekty a zakázky, struktura a popis ( realizační období od 2007 – až 2/2016)

Ekonomicko-finanční analýzy a doporučení soukromé finanční společnosti (a.s.) poskytující zajištěné půjčky, střední Službová společnost (9-12 – 2007)

• rozbor a kontrola a konzultace firemních finančních i manažerských výkazů a sestav,
• odvození a aplikace produktivních finančních poměrových ukazatelů (financial ratios), ukazatele a doporučení managementu a vlastníkům pro finanční a zaváděné výkonnostní a nadstavbové ekonomické řízení,
• analýza, ověření a doplnění klíčových a nově zavedených business procesů společnosti i jejich soudobých manažerských parametrů (včetně parametrů nákladových a hodnotových) a jejich vztahu k nově budované procesní organizační struktuře (POS), ERP i budovanému centralizovanému MIS (Management Information system),

klient: Středně velká soukromá společnost (private equity) poskytující finanční služby operující v ČR a SR prostřednictvím centrálně řízených (Praha) a regionálních (cca. 30+) poboček.

Tvorba nákladové metodiky a systému, analýzy a doporučení ve veřejné organizaci – velké společnosti (státní správa) poskytující komplexní veřejné služby, (11-2007 – 2009)

• analýzy, odvození a doporučení při zavádění procesního i nákladového řízení ve velké a rozsáhle strukturované organizaci státní správy poskytující komplexní služby (zdravotnictví, školství a vzdělávání, doprava a infrastruktura, kultura, sociální služby atd.).
• spolupráce s ostatními subdodavateli dlouhodobého projektu (procesními analytiky a modeláři, IT a SW společnostmi (např. Ness a Gordic) , koordinátory klienta-investora projektu i jeho pracovníky atd.).
• oponentura, návrhy a tvorba efektivního a účelného nákladového subsystému a zavedení systému manažerského účetnictví založeného na procesním a účelovém řízení nákladů (včetně ABC nákladového modelu) vzhledem k organizační, administrativně- správní i budované procesní struktuře organizace (realizační spolupráce s IPM-Plzeň v roli subdodavatele a hlavního procesního designera).
• spolu-vytvoření procesní a organizační nákladové metodiky, včetně provozního manuálu , jako zásadního prvku projektu zavedení procesního a nákladového řízení moderně klientsky vnímané službové – velké veřejné organizace (public sector) s celkovým objemem řízených nákladů a výdajů ve výši cca. 400 mil. Kč.

klient: Velká a vysoce strukturovaná organizace, Službová-veřejná společnost (Public Entity), státní správy (krajského formátu) s objemem řízených nákladů 400 mil. Kč ročně

Konzultace a tvorba a business strategie včetně expanze v soukromé společnosti (s.r.o.) poskytující komplexní poradenské a finanční služby, Službová společnost (3-10 - 2008 )

• Analýza stávajícího stavu (As stay/is) společnosti a návrh její budoucí struktury (To Be) v oblasti produktů/zákazníků a jejich linií, včetně kombinace produktového a zákaznického mixu, managementu, personálních úrovní a zdrojového i prodejního plánu.
• Návrh a odvození Business strategie, včetně jejich ukazatelů (PIs/KPIs), měřítek a cílů i manažerského a vlastnického reportingu pro menší expandující soukromou společnost poskytující poradenské ( ekonomické, manažerské, personální) a finanční služby (finanční účetnictví a daně) v tuzemsku a zahraničí (SR).

klient: Středně velká sofistifikovaně službová společnost (private equity) operující v ČR a SR v samostatných a centralizovaných pobočkách komplexně servisující klienty.

Ekonomické a manažerské poradenství ve skupinově řízené společnosti (a.s.) realizující stavebně-montážní projekty a poskytující dopravní, logistické a telekomunikační služby, (2-12 - 2010 )

• analýza (AS stay/is) zhodnocení stávajícího stavu podnikového řízení a jeho systémů a subsystémů v podnicích a v řídící a konsolidující skupině (finanční řízení, finanční controlling , tradiční nákladové řízení a rozpočtování i provozní a zakázkové kalkulace, přirážkové alokace režií... užívání a struktura FIS a ERP Navision - NAV).
• analýza a návrh (TO be) budoucího – efektivnějšího stavu respektujícího optimální dílčí a celkovou hospodárnost (economy), tradiční i příčinou nákladovou efektivitu (cost efficiency) a komplexně pojatou výkonnost (performance), včetně propojených produktivních motivací a cílů (produktových a zakázkových, podnikových, skupinových, manažerských, zaměstnaneckých.. vlastnických)
• stávající a budoucí interaktivní ukazatele a měřítka (PIs, KPIs a KSIs) - analýza a návrhy včetně vazby na hodnototvornou a tvořenou Korporátní strategii (Corporate Strategy).
• ve finální a zpracované variantě návrh a zavedení komplexního Manažerského účetnictví (Management Accounting, MA) včetně jeho relevantních metod i propojených ukazatelů a měřítek (finančních a nefinančních) ve finální roli progresivního nástroje a uceleného systému moderního ekonomického a finančního podnikového řízení (Corporate Management, CM) se všemi současnými preferencemi.
• návrh a pojetí komplexního MA, včetně controllingu – nástroje firemního řízení - CM
• základní interaktivní integraci takového CM do centralizovaného a jím spoluutvářeného – postupně budovaného manažerského informačního systému – MIS nahrazujícího tradiční FIS (finanční informační systém pracující pod tradičním podnikovým fú - ERP systémem) odvozený od potřeb a sestav finančního a tradičního nákladového účetnictví i z něj odvozeného tradičního nákladového řízení.
• Velká společnost skládající se ze tří samostatných - velkých podniků konsolidovaných na úrovni mateřské a řídící akciové společnosti tvořících centrálně řízenou a spravovanou Skupinu s tehdejším konsolidovaným obratem cca. 3,2 mld. Kč včetně managementu.

klient: Velká výrobní a montážní (stavebnictví a dopravní stavby a zařízení...) a službová společnost (ICT a servis). Tedy výrobně-službová, korporátní soukromá společnost (busines entity) skládající se ze 3 samostatných podniků tvořících centrálně řízenou a finančně konsolidovanou Skupinu operující v rozvinuté tradiční organizační struktuře (RTOS) s převahou výrobních činností s konsolidovaným obratem cca. 3,2 mld. Kč. a 1 524 zaměstnanci. Jednalo se o nejrozvinutější formu tradiční organizační struktury (TOS-RTOS) ( společnosti, úseky, útvary, střediska , divize, podniky, centrála...).

Poradenství v soukromé společnosti (s.r.o.) poskytující ICT a SW služby – Vývojově službová: soukromá společnost (1-4 - 2011 )

• analýza a zhodnocení stávajícího stavu podnikového softwarového produktu ERP – systému ( Enterprise resource planning) i společnosti jako ekonomicky-finančního celku
• analýza a návrh realizačních subsystémů produktu (finanční analýza, finanční poměrové ukazatele a jejich sestavy, statutární i přizpůsobené manažersky produktivní finanční výkazy-Výsledovka, Rozvaha, Cash-Flow)
• provozní a režijní náklady, rozpočty i standardní a ad-hoc kalkulace (např. nákladových cen , externích prodejních ce, odvození cenotvorby atd. ) pro ekonomické respektive finanční řízení,
• zabezpečení finančního účetnictví – Fú i jeho povinných a produktivních sestav pro malé a střední společnosti (obchodní, výrobní, službové a kombinované).
• Návrh budoucího stavu up - gradovaného a konkurenceschopnějšího ERP systému a jeho subsystémů a parametrů pracujícího na stejné IT bázi splňujícího soudobé a komplexní požadavky a ukazatele moderního podnikového řízení (CM) a jeho realizačních metod.
• definice parametrů a základních ukazatelů výkonnostního řízení pro stávající a budoucí zákaznické portfolio servisované tímto ERP systémem

klient: Malá prorůstově a technologicky orientovaná společnost (private equity) s 20-30 stálými zaměstnanci, zbytek outsourcing, s vlastním vývojem vysoce technologického a konkurenčního produktu citlivého na ekonomický životní cyklus a náročného na inovace – konkurenčního ERP systému a současného podnikového SW provázaného s Fú a FIS.

Poradenství v soukromé společnosti s.r.o. (private equity) poskytující zboží a služby v oblasti volného času, občerstvení, nápojů a hostinské činnosti (1-3 - 2013 )

• analýza trhu a strategická analýza (SA) a následné vytvoření vstupního komplexního Business Planu (marketingový, zákaznický, produktový, distribuční a prodejní mix atd.) se všemi jehou standardními součástmi pro začínající - z vlastních zdrojů financovaného businessu (soukromý Klub a Kavárna/Vinárna/Restaurace... Praha).
• zpracování podnikatelského záměru a investičního plánu, kompletní studie proveditelnosti, včetně realizačního harmonogramu, zdrojové, ekonomické a finanční analýzy zahrnující klíčové a produktivní manažerské a investorské finanční a nefinanční výkonnostní ukazatele (KPIs- Key Performance Indicators)
• analýza a návrh zastřešujícího systému řízení provozu a businessu i jeho technických subsystémů základních FIS a MIS (finančního a nadstavbového manažerského informačního systému)
• zpracování a kompletního návrhu ekonomického a finančního parametrického modelingu businessu určeného k řízení celkového provozu i investice (provozní tržby a příjmy, náklady a výdaje, relevantní dílčí a celková marže, řízená struktura produktů, zákazníků, zaměstnanců i managementu...)
• kompletní rozpočtování a plánování provozní kapacity, výtěžnost, hospodárnost, nákladovost a efektivní manažerský nákladový systém, návratnost a efektivita investic, analýza rizik, tvorba a užití Cash Flow
• interaktivní motivace – zaměstnanci, management, vlastníci a investoři
• vazba na konkurenční a optimální zhodnocování businessu/investice v čase
• důraz na celkovou tržní a investorskou hodnotu-EV /Enterprise Value/ a její maximalizaci i distribuci v čase atd..
• provázání tohoto parametricky modelovatelného systému řízení na finanční a manažerské účetnictví a controlling i produktivní a s ICT „propojiteln“ excel – vstupy a výstupy (možno přiměřeně veřejně obchodně prezentovat).

klient: Malá obchodně-službová společnost (private equity), součást skupinové a řízené investice, prodávající vlastní výrobky, zboží a služby v oblasti volného času a zábavy, občerstvení, nápojů a hostinské činnosti, včetně kavárny.

Současnost: (od 2/2014 - 11/2015 kontinuálně a nyní distančně) komplexní a dlouhodobý projekt BMC

Komplexní dlouhodobé Business a Manažerské Poradenství-BMC ve střední až větší soukromé společnosti (private equity). Obchodně - logisticko - službová společnost i rodinná firma realizující velkoobchod a maloobchod s právní formou a.s. (obrat cca. 1,6 mld. Kč) s 264 zaměstnanci, včetně managementu a vlastníků, fungující pobočkově ( cca. 9 ) i ve skupině.

• Analýza, připomínkování a oponentura ad-hoc zahrnutí příčinné nákladové koncepce a nákladového modelu ABC (Activity-based Costing) tvořený společností do stávajícího nákladového systému a řízení společnosti
• kompletní analýza stávajícího stavu společnosti (AS stay/is) se všemi standardními součástmi a jejího provázaného businessu, vztahy - Ekonomika, finance, provoz , pracovníci a management, logistika, zdroje a náklady...
• strukturování návrhu budoucího stavu (To be), včetně jeho konkrétních návrhů (např. ve finále relevantní a interaktivní ekonomické i finanční výkonnostní a motivační ukazatele a cíle – logistika, provoz, management, vlastníci, společnost...skupina s provázáním do agregované moderní firemní strategie - CBS a její základní návrh, včetně matice CBS)
• efektivní a moderní reporting (provozní, manažerský a vlastnický) a jeho pojetí i sestavy, včetně interních manažerských výsledovek a jejich užití při finančním i ekonomickém řízení
• benchmarking (interní a externí) a jeho vazba na reporting i controlling a jeho sestavy
• podklady a návrhy nákladové a i základní procesní analýzy, včetně procesního odvození, řízení a přiřazení nákladů (i jejich převod z tradičního nákladového modelu, tj. přímých-variabilních a nepřímých - fixních, ale i paušálně alokovaných režijních nákladů - NRN)
• efektivní nákladový systém a systém řízení nákladů (Cost management) s perspektivou procesních nákladů a systémové včlenění průběžné koncepce ABC a její zahrnutí do MA a CM
• vazba na relevantní nákladové a výkonnostní objekty společnosti produktivní pro management (např. dodavatelé, odběratelé.,.., organizační struktura, pobočky, sklady a logistika, požadavky komplexního CRM a jeho součásti, např. provázaný nákup včetně skladů a prodej atd.), jež jsou součástí dlouhodobého projektu postupného zavedení soudobého EFŘ – CM a jeho systémů i nástrojů ve společnosti a skupině
• řízení a produktivní ukazatele personálních, organizačních a manažerských i vlastnických linií...(včetně propojených a současných finančních a nefinančních PIs a KPIs) s vazbou na náklady i výdaje a CF i celkovou firemní strategii – CBS atd. …. ( projekt začal 2/14 a pokračuje k 2/2016 , tj. trvá za asistence BMC Partners a senior BM konzultanta Ing. T. Petříka i jeho subdodavatelů již dva roky)
• do budoucna provázaní a sladění celého EFŘ a CM a jeho systémových součástí realizovaného v rámci měřitelné celkové firemní strategie CBS s ICT podporou.

Konkrétně finančním a podnikovým FIS a ERP a postupně budovaným nadstavbovým MIS – manažerský informační systém, tj. interními podnikovými/firemními ICT systémy a subsystémy, včetně tradičního a Fú podřízeného ERP systému (Enterprise resource planning), nyní implementovaný a testovaný SAP , jež bude postupně dovedený do plnohodnotného MIS) atd. ....
Cíl projektu: ve finále zavedení systému moderního a komplexního Corporate Managementu – CM a celkového ekonomického a finančního řízení (EFŘ) a jeho systémů a nástrojů. Zejména MA (Management Accounting) – konkrétně propojených oblastí: Plánování, Kontrola, Rozhodování a hodnocení a řízení Výkonnosti , včetně účinného a účelného Řízení nákladů - Cost Management- CMa a i jeho vztahů s výnosy, tržbami a tvorbou CF (firemního a vlastnického) a jeho plná implementace do manažersky efektivního a nadstavbového MIS efektivně spolutvořeného moderním ERP (předpokladě SAP) kooperujícím s finančním účetnictvím – Fú a jeho standardy, sestavami a zápisy...
viz dále BMCP home page, přímé reference a spolupracujeme. Spojení na spolumajitelku a spoluvýkonného ředitele společnosti paní Ing. H.Vaňková MBA ; e-mail: vankova@kvelektro.cz s níž a dalším spolumajitelem a jimi delegovanými manažery, pracovníky i externisty na projektu od začátku profesionálně a produktivně spolupracuje senior BMC konzultant: Ing. T. Petřík i společnost BMC Partners a její subdodavatelé a dodavatelé.

Ostatní BM poradenství (krátkodobé a převážně distanční – zakázky a firemní klienti)

• Nestle Slovakia 11/2007(potravinářství),
• Cepona 5/2008 (polygrafie, reklama)
• Pragueweddings 6/2008 (služby a cestovní ruch),
• BTV Plast 10/2009 (výroba konstrukčních plastů a komponentů)
• Frankl Pharma 9/2011 (farmacie)
• JammClub 1-2/2013 (Zábavní průmysl, restaurace, bar a kavárna...),
• Organico 9/2014 (potravinářství a zdravá výživa, včetně vytvoření kompletního Business plánu)...
• Leona´s Toys 1/16 (nákup a prodej i komplexní logistika lokálních dětských produktů a zboží UK a Izrael atd. )...
• Top Glass – Czech s.r.o. 8/16+ provázané analýzy a tvorba Business Plan (BP) a dlouhodobá realizace kompletního BM Poradenství pro tvořenou moderní obchodně - výrobní firmu (prodej a výroba luxusního a designového českého skla a českého křišťálu tuzemsko a zahraničí...), včetně zabudování E-commerce a elektronického prodejně distribučního kanálu i CRM a jeho včlenění do EFŘ (ekonomického a finančního řízení i jeho ERP, FIS a MIS) a jeho design i realizace pro tuto soukromou firmu, majitele i investory. Spojení na investora a většinovou majitelku společnosti: martachoutkova1@gmail.com

2HPL - LV (Lektoring s distanční konzultační podporou a Vzdělávání - L+DP/V)

PŘEHLED PŘÍMÝCH I OSOBNÍCH REFERENCÍ – KLIENTI A REALIZOVANÉ VZDĚLÁVACÍ PROGRAMY I ZAKÁZKY

(realizované přímo a přes renomované agentury od 2010+, včetně činnosti výkonného ředitele BMC Partners s.r.o. a senior BM konzultanta a lektora, Ing. T. Petříka)

VYBRANÉ – Přímé reference LV

klienti, projekty a zakázky, struktura a popis ( realizační období od 2010 – až 2017)

Veřejné agenturní (– 2010+) pro vedoucí pracovníky, manažery i podnikatele a investory

• ČEZ, a.s. a Skupina ČEZ a její součásti (např. rozvodné závody, měření a SD, HQ- ústředí atd.)
• Ministerstvo financí ČR – MF
• Skanska a.s.
• Ministerstvo průmyslu a obchodu – MPO
• Lukoil CR s.r.o.
• CzechInvest
• ALTA CZ, a.s.
• ArcelorMittal a.s.
• Emba TRADE s.r.o.
• Český statistický úřad – ČSÚ
• Johnson Control Inc.
• Otava v.d.
• Česká spořitelna a.s. (Erste bank) a její součásti (viz. logiku Skupiny ČEZ)
• CzechTrade
• RWE ČR, a.s.
• Takko Fashion s.r.o. (viz také přímé reference pí: M.Č., Cyklus EFŘ 2013)
• Plaston CR, s.r.o.
• PRE a.s.
• Carl Stahl s.r.o. (viz také přímé reference pí: L.R., Cyklus EFŘ 2014)
• Benešovská nemocnice
• ASUS/Pegatron s.r.o. (viz také přímé reference p. V.J., Cyklus EFŘ 2014)
• Medica
• Ministerstvo zemědělství
• Pemic Books
• Vodovody a kanalizace
• Národní park Šumava
• Centropol Energy
• Ministerstvo kultury ČR
• TRW
• Trexima
• Zeelandia
• Furukawa CE
• Euromaster – Michelin...

Zakázkové, firemní a soukromé - včetně agenturních (2011 – 2015)

• Severočeské doly a.s. , (SD-centrála HQ a Skupina ČEZ viz. výše ČEZ)
• Furukawa Electrics Autoparts CE, s.r.o.
• Euromaster (centrála) – Michelin...

K&V Elektro a.s (Trade and Logistic Company - Private Equity) – viz. také reference BMC Consulting- BM- Poradenství: dlouhodobý - víceletý soukromý kontinuální poradenský projekt v oblasti celkového firemního ekonomického a finančního řízení (EFŘ a CM), včetně jeho vzdělávací podpory od 2/2014 dosud. (viz také přímé reference) referenční spojení spolumajitelka a výkonná ředitelka : e-mail: vankova@kvelektro.cz

Institucionální (2011+):

• MBA - Programy: Graduate Business School London (GBSL)- spolupráce v seminářích a vzdělávacích programech i textech (Manažerské účetnictví - Management Accounting-MA and controlling, Firemní řízení - Corporate Management- CM atd.)
• UP - Univerzita Palackého v Olomouci (přednášky a business semináře, podnikatelské centrum - www.upol.cz ) ukázka lektoringu
• The Science and Technology Park of Palacký University in Olomouc-VTP UP, kontakt: pan. Dr. Ing. P. Kubečka-business development manažer