Cyklus EFŘ > 1. modul > 2. modul > 3. modul > 4. modul >5. modul

CORPORATE MANAGEMENT

EKONOMICKÉ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ PODNIKU A BUSINESSU JEHO ZÁKLADNÍ PŘEDPOKLADY, CÍLE, METODY A SYSTÉMY


  • Délka trvání 2dny
  • 1. modul (CM) je součástí navazujícího a postupně rozvíjeného cyklu EFEKTIVNÍ ŘÍZENÍ FIRMY, PODNIKU A BUSINESSU – KOMPLEXNÍ EKONOMICKÝ A FINANČNÍ POHLED
  • Obsahem semináře a modulu (CM) je ucelené i samostatně využitelné téma, lze jej proto objednat, absolvovat i koupit samostatně zde .

URČENÍ A CÍLOVÁ SKUPINA (CM)

Pro motivované klienty s ekonomickým, finančním, manažerským a business povědomím, ekonomy a finanční i zkušenější výkonné a provozní manažery, účetní a účetní profesionály včetně manažerských účetních , kontrolery a tvůrce a uživatele firemního a finančního i organizačního reportingu, včetně základů firemního reportingu a výkaznictví k zahraničním ovládajícím entitám a základům jeho ICT podpory (ERP, FIS a MIS), developery, vedoucí pracovníky včetně administrativních, a to i dnes zásadních službových (SFO) a tzv. neziskových a státních organizací (non profits organisations), ředitele a majitele společností/firem a organizací, motivované a strategicky uvažující obchodníky i manažery a podnikatele i neopominutelné investory, ale i pro všechny ostatní motivované. Tedy ty, kteří chtějí, alespoň v základu zefektivnit, upgradovat i účinně propojit ekonomiku, finance, provoz a business svojí firmy/společnosti i organizace a základně pochopit i umět využít a postupně zavést dnes nezbytné komplexní ekonomické a finanční řízení (EFŘ), včetně jeho systémů i základních a nejdůležitějších současných produktivních ukazatelů, metod i technik, a tím kontinuálně i systematicky zhodnocovat svůj business, organizaci i sebe.

PŘÍNOSY A PŘIDANÁ HODNOTA 1M a Semináře (CM)

Poskytnout a užít přehledné a souhrnné informace o ekonomických a finančních parametrech a procesech v současné firmě/businessu a moderní organizaci (syntéza tradičního-finančního a moderního-nadstavbového ekonomického pojetí) a předpokladech jejího kontinuálního optimálního a efektivního fungování. Odvození a užití realizačních systémů a základních technik firemního řízení (CM) včetně jeho provázaných a komplexních měřítek a cílů (KPIs) a jejich vztahu s nezbytnou korporátní/business strategií (CBS). Realizace účinného řízení hospodárnosti, efektivity a dílčí i celkové výkonnosti současné životaschopné a hodnototvorné firmy a organizace řídící svoje náklady a maximalizující zisk, cash flow a svoji i zákaznickou a klientskou hodnotu v čase a v zvolené a řízené organizační struktuře. Odvození, praktické užití a shrnutí zásadních provázaných (finančních, hodnotových a ekonomických) parametrů a ukazatelů, a to i vzhledem k dnes zásadním produktovým, organizačním a manažerským liniím, ale i tzv. ekonomicko-finančních normativů a metrik kvalitně a cíleně řízené organizace a podniku.

  • Praktické základní odvození manažerských a benchmarkovatelných-srovnávacích finančních úrovní nákladů, zisku s důrazem na jejich provozní (operating) rovinu, včetně provozně zapojeného kapitálu /aktiv a jejich výnosnosti (např. EBIT, NOPAT, CE, NOA...; ROCE, ROIC, ROE... ) nákladů kapitálu, ekonomické přidané hodnoty EVA a zásadní-celkové hodnoty podniku, firmy (Enterprise value, EV) a businessu, včetně jejích druhů (majetková, investiční a tržní) i její užití v kvalitním-soudobém CM preferujícím tržní hodnotu (market value) a tržní ocenění (market valuation). Odvodit, dnes při hotovostním - CF i investorském vnímání Firmy a businessu, klíčový tzv. volný hotovostní tok (FCF) a jeho komponenty (hrubý a čistý provozní zisk, odpisy a investice...) směrem ke konkrétní firmě a zkalkulovat základní moderní celkovou (výnosovou) a tržní hodnotu perspektivní firmy (EV) danou v praxi jejími náklady kapitálu diskontovanými volnými hotovostními toky (free cash – flows-FCF) v čase k datu ocenění a základní valuační , manažerské i investiční analýzy, včetně v praxi oblíbených SWOT analýz.

PROGRAM A OSNOVA 1M a Semináře (CM)

PŘEDPOKLADY EKONOMICKY A FINANČNĚ EFEKTIVNÍHO FUNGOVÁNÍ PODNIKU (BUSINESSU) A JEHO STRUKTURA

  • Specifikace tradiční a moderní – konkurenční firmy a organizace a její struktura (majetek, aktiva, kapitál, náklady, zisk, cash flow-CF, vnímání a základní měřítka efektivity a výkonnosti)
  • základní předpoklady efektivního fungování moderní a konkurenční firmy a organizace (včetně tzv. non profitů)

OBLASTI, VZTAHY A CÍLE SOUDOBÉHO EKONOMICKÉHO A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ

  • Finanční a ekonomické řízení a jejich interakce komplexní cíle a maximalizace hodnoty soudobé firmy a organizace (Enterprise value – EV)

EKONOMICKÉ A FINANČNÍ KATEGORIE, VSTUPY A VÝSTUPY EKONOMICKÉHO A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ

  • Majetek a aktiva, vlastní a cizí-dluhový kapitál
  • náklady, zisk a jeho produktivní manažerské a odvozované úrovně a cash flow
  • vnímání a měřítka ekonomické a finanční efektivity a výkonnosti (performance)

INFORMAČNÍ SYSTÉMY A KOMPLEXNÍ IT PODPORA (FIS A MIS) CM A JEHO NÁSTROJŮ

  • FIS (Financial IS) – finanční informační systém a jeho zdroje
  • MIS (Management IS) – manažerský informační systém nadstavbový – syntetizující IS a IT současné konkurenční firmy a organizace i businessu.

REALIZAČNÍ SYSTÉMY, ZÁKLADNÍ POSTUPY A TECHNIKY EKONOMICKÉHO A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ

  • Finanční účetnictví (Fú) a Manažerské účetnictví (MA), jejich podstata, vztahy a užití
  • manažerské účetnictví a MIS
  • systém řízení a jeho IT a SW podpora jako současné základní a strategické nehmotné aktivum konkurenceschopné a hodnototvorné – úspěšné a konkurenčně trvale zhodnocované společnosti.

DOSAHOVÁNÍ KOMPLEXNÍCH PODNIKOVÝCH CÍLŮ (FINANČNÍCH A NEFINANČNÍCH), MĚŘENÍ VYHODNOCENÍ A ŘÍZENÍ DÍLČÍ A CELKOVÉ PODNIKOVÉ EFEKTIVITY A VÝKONNOSTI (PERFORMANCE)

  • Rozbor efektivity a výkonnosti společnosti
  • podstata, vztahy a struktura
  • odvození, měření a užití komplexních cílů
  • základní vazba komplexních a měřitelných cílů včetně základních KPIs na strategii společnosti (Corporate/Business Strategy-CBS)

CELKOVÁ HODNOTA FIRMY/PODNIKU (ENTERPRISE VALUE – EV), JEJÍ UŽITÍ A ZÁKLADNÍ PRAKTICKÉ ODVOZENÍ

  • Definice celkové hodnoty společnosti a její základní konstrukce
  • druhy a aplikace celkové hodnoty společnosti (EV) při ekonomickém a finančním řízení-EFŘ
  • odvození, měření a užití komplexních cílů
  • základní vazba komplexních a měřitelných cílů včetně základních KPIs na strategii společnosti (Corporate/Business Strategy-CBS)
  • základní vstupy a odvození EV pro konkrétní konkurenční společnost a její business, včetně odvození a výpočtu konkrétní volného hotovostního toku směrem k firmě a společnosti FCF (free cash flow) pro reálnou firmu a její konkrétní konstrukční a kalkulační vstupy (např. EBIT a jeho odvození, NOPAT, odpisy, pracovní kapitál, NWC-net working capital a investice, CAPEX atd.)