URČENÍ A VŠEOBECNÁ CÍLOVÁ SKUPINA NABÍZENÝCH VZDĚLÁVACÍCH PROGRAMŮ-VP BMC Partners (1-12+3VP pro 2016+)

Pro náročnější a motivované klienty s ekonomickým, finančním, manažerským a business i investorským povědomím a cílením. Zejména ekonomy a finanční i v těchto oblastech zkušenější výkonné a provozní manažery, účetní pracovníky a profesionály, manažerské účetní a kontrolery, tvůrce i uživatele firemního, organizačního a business reportingu,  včetně interního a externího specifického reportingu a výkaznictví zahraničních (mateřských a ovládajících)  firem  a jeho ICT podpory (IT systémů - ERP, FIS a nadstavbový MIS), analytiky i developery,  firemní a business stratégy a tvůrce firemní a business strategie (CBS), vedoucí pracovníky včetně administrativních, a to i dnes zásadních službových (services - SFO) a i  v ČR početných tzv. neziskových i státních organizací (non profits organisations), ředitele a majitele společností/firem a organizací i businessu, motivované a strategicky uvažující obchodníky i manažery a  podnikatele  i neopominutelné a dnes vše-ovlivňující  investory.   Je také učen i pro všechny ostatní motivované, kteří se chtějí komplexně a progresivně  odborně rozvíjet i  up-gradovat a efektivně řídit  i propojit ekonomiku, finance včetně investic, provoz a business svojí firmy/společnosti a organizace, případně své dynamické podnikání a investice.
Ve finále a v produktivní kombinaci dále rozvedených nabízených  (11+3) edukačních programů, sestavené dle svého uvážení,   pak  zavést dnes nezbytné komplexní ekonomické a finanční řízení (EFŘ). A to včetně produktivního zavedení jeho konkrétních, úspěšnou praxí prověřených  účelných a účinných realizačních systémů i metod a technik, a tím kontinuálně i  systematicky řídit a zhodnocovat svůj business, pozici a v neposední řadě i sami sebe jako jednotlivce, včetně rozvoje své stále náročnější a obsáhlejší, ale i objektivně přesahově i oborově  komplexnější osobní profesní kvalifikace a odbornosti. Právě ta, vedle kompetencí,  dnes podmiňuje konkurenceschopnost i osobní úspěšnost a realizaci v stále dynamičtější a tvrdší praxi i tržních podmínkách.

1) PROFITABILITA, JEJÍ VNÍMÁNÍ A UŽITÍ PŘI SOUČASNÉM FIREMNÍM A BUSINESS ŘÍZENÍ A PODNIKÁNÍ

PCM seminář - cena/osoba = 10 990,- Kč bez DPH (13 298,- Kč s DPH 21%, možnost progresivních slev*), viz. také Ceník, objednávky a schéma 16+ ke stažení platí pro celý 16+

Kompletní a aktualizovaný přehled VŠECH VZDĚLÁVACÍCH PROGRAMŮ - VP pro 2018+ a jeho Ceník i možnosti Objednání

rozsah semináře 3 dny (veřejná  realizace-Praha; přímá a zakázková po dohodě s klientem - možno  přímo u klienta s individuální cenotvorbou)

• Získat produktivní znalosti a dovednosti v zásadní oblasti Ziskovosti-profitability i tradičního, základního finančního i hodnotícího kritéria odvozeného ze zisku i jeho soudobých finančně – účetních  forem (EBITDA, EBIT, NOPAT, EAT, EBT …)
• Zdroje a sestavy  (produktivní výsledovky: český účetní standard CAS i mezinárodní účetní standard IFRS a jejich praktická interpretace)    
• Odvození a užíti  profitability i jejích ukazatelů (např. ROS, ROCE, ROIC, ROA, ROE...) i nákladovosti, včetně produktivních  nákladových sald a druhů (druhové a účelové), ale i zásadních celkových nákladů kapitálu (např. vážené náklady kapitálu WACC) Nadstavbové kritérium ekonomického zisku EVA a produktivní benchmarking-srovnávání těchto klíčových finančních ukazatelů i poměrů (financial ratios) v současné praxi  
• Užití zisku a ziskovosti- profitability ve firemním/byznys řízení (CM - Corporate management) podpořené nezbytným Finančním řízením (Financial management-FM) zahrnující standardně i řízení zisku(em), které je obvykle součástí v praxi rozšířeného finančního controllingu  
• Cílové řízení (MBO), odvození  a vazba soudobých komplexních cílů, včetně zásadní a integrující ziskovosti-profitability na celkovou strategii společnosti  i současného businessu (Corporate/Business Strategy CBS) 
• Zisk a ziskovost a celková hodnota podniku/firmy i businessu (Enterprise Value, EV),  její druhy.   Praktické moderní odvození EV pomocí celkovými náklady kapitálu diskontovaných volných hotovostních toků FCF (free cash flow) a jejich odvození ze zisku (např. NOPAT)
• Dynamické základní ocenění současné perspektivní a konkurenceschopné firmy, podniku a businessu  Základní užití nadstavbové úrovně tržní (market value) EV  v praxi firemního a business řízení-CM i jeho systémů a nástrojů (např. Manažerské účetnictví-MA, včetně controllingu, nákladové účetnictví a benchmarking atd. ...)

2) INVESTICE A ŘÍZENÍ INVESTIC I PROJEKTŮ (INVESTMENTS AND PROJECT MANAGEMENT)

IPM seminář - cena/osoba = 11 990,- Kč bez DPH (14 508,- Kč s DPH 21%, možnost progresivních slev* )

rozsah semináře 3 dny (veřejná  realizace-Praha; přímá a zakázková po dohodě s klientem - možno  přímo u klienta s individuální cenotvorbou)

• Získat produktivní znalosti a dovednosti v oblasti investičního rozhodování, investic a investičních, ale i jakýchkoliv projektů (vstupy a zdroje, výstupy a benefity, čas, náklady a výdaje, rozpočty, kvalita, hodnotící ukazatele...komplexní postaudit),  vyžadujících kontrolované ekonomické a finanční zdroje i jejich efektivní řízení
• Definice a odvození základních pojmů a vstupů investičního rozhodování, investic a investičních,  projektů
• Náklady ve finančním účetnictví (Fú) a náklady v manažerském účetnictví (Management Accounting – MA)relevantní náklady-odvození  i užití pro soudobé řízení nákladů-CMa  a  řízení investic a projektů (IPM)
• Rozbor a aplikace jednotlivých metod a technik řízení a vyhodnocování investic a projektů tradiční – statické (AP- účetní náklady a zisk, ARR- výnosová míra, PP-payback period, tj. doba úhrady , dodržení finančního rozpočtu...u firmy agregujícího  HSR, včetně rozpočtu investic - CAPEX)  metody dynamické pracující s rizikem a hotovostními toky plynoucími z investice/IP v čase-diskontní a hotovostní – DCF metody a techniky (diskontovaná doba úhrady-DPP, současná hodnota -PV a čistá-NPV, vnitřní výnosová míra- IRR, rizikové prémie RP...)
• Variantní rozhodování a užití metod reálných opcí-MRO v IPM případové studie vyhodnocování investic a IP užití řídících a hodnotících kritérií  v konkrétních IP a investičním rozhodování (např. outsourcing, nahrazení  aktiv a zohlednění ekonomického životního cyklu-economic life, stavební development, akvizice výrobních zařízení, projektově pojaté organizace např. stavebnictví  a jeho projekty, rozpočtová kontrola projektů i zakázek  atd.)
• Shrnutí a praktické užití metod a kritérií i jejich kombinací v současném Investičním a Projektovém managementu-IPM IPM a firemní řízení CM (Corporate Management) s vazbou na celkovou hodnotou firmy a businessu (EV)

3) PODNIKOVÉ/FIREMNÍ FINANCE JEJICH ŘÍZENÍ A NÁSTROJE VČETNĚ FINANČNÍ ANALÝZY

PF/M seminář - cena/osoba = 11 850,- Kč bez DPH (14 339,- Kč s DPH 21%, možnost progresivních slev* )

rozsah semináře 3 dny (veřejná  realizace-Praha; přímá a zakázková po dohodě s klientem - možno  přímo u klienta s individuální cenotvorbou)

• Získat produktivní znalosti a dovednosti v oblasti Podnikových/firemních financí (Corporate Finance - CoF) a jejich  realizačních nástrojů, podpory i zdrojů v podobě Finančního (Fú) a nadstavbového manažerského účetnictví-MA (Financial and Management Accounting) pracujících s komplexní finanční analýzou-FA a jejími soudobými ukazateli (financial ratios), vedoucích ke konkurenční  maximalizaci hodnoty – EV ( Enterprise value)
• Podstata ekonomicky a finančně efektivního fungování podniku/firmy (businessu) a úloha a struktura firemních financífinanční a manažerské účetnictví, zdroje,nástroje a realizační systémy (CoF)
• Finanční řízení a finanční analýza (FA) -soudobá struktura a ukazatele (provoz-operating, finanční struktura-financial structure, investiční-investment) a  symetrické poměry (financial ratios) aplikace FA i finančního řízení a firemních financí na CM (Corporate Management) provázané oblasti a funkce řízení podniku/firmy (businessu) -plánování - kontrola -manažerské rozhodování/akce a hodnocení a řízení firemní a business výkonnosti (performance)
• Zásadní firemní, manažerské a business sestavy i odvození (např. korporátní finanční plán-KFP, rozpočtování a rozpočtová kontrola-firemní budgeting, včetně odvození hlavního agregujícího  rozpočtu-Master Budget-MB, odchylky-variances, rozhodnutí o outsourcingu...a výkonnostní i cílové řízení (MBO), včetně odvození interaktivních cílů a ukazatelů i metrik  KPIs  v soudobém řízení CM podporovaném firemními financemi CoF
• Druhy a aplikace KPIs-provozní, kapacitní, marketingová v oblastech firemního řízení a financíodvození a v ztah provázaných firemních cílů (Firm Objectives) a korporátní a business strategie CBS s řízením i disciplínou podnikových/firemních  financí - CoF
• Základní odvození korporátní a business strategie – CBS s důrazem na finanční oblast a finanční cíle podporované a dosahované Firemními/Podnikovými financemi a vztah k MBO Shrnutí disciplíny, oblastí, systémů a nástrojů CoF v soudobém CM představujícím efektivní ekonomické a finanční řízení (EFŘ) a její užití v současné praxi.

4) STRATEGICKÉ MYŠLENÍ, ŘÍZENÍ A PLÁNOVÁNÍ - JEHO FORMY, NÁSTROJE A UŽITÍ VE FIREMNÍM A BUSINESS ŘÍZENÍ I PODNIKÁNÍ

PCM seminář - cena/osoba = 11 990,- Kč bez DPH (14 508,- Kč s DPH 21%, možnost progresivních slev* )

rozsah semináře 3 dny (veřejná  realizace-Praha; přímá a zakázková po dohodě s klientem - možno  přímo u klienta s individuální cenotvorbou)

• Získat produktivní znalosti a dovednosti v zásadní oblasti strategického vnímání a řízení firmy, podniku, businessu, ale i podnikání a investice, včetně jeho souhrnného nástroje - moderní Strategické analýzy (SA) obsahujícím strategické plánování (poptávky a trhu, financí obsahující neopominutelný Finanční plán a interních zdrojů... nutných k vytěžení zde definovaného dosažitelného trhu).
• Získat nutné dlouhodobé a budoucí vnímání a systémové strategické myšlení a  nástroje, ale i  tzv. dopřednou vazbu (feedforward) ve firemním, podnikovém i business řízení (Corporate Management-CM) a podnikání a takto je realizovat v praxi
• vstupy (analýzy externího-trh a interního-interní zdroje k vytěžení definovaného  trhu  potenciálu, včetně  SWOT analýzy) odvození a užití kompletní Strategické analýzy-SA
•  Finanční  analýza-FA za pro účely SA (ukazatele NOPAT, NOPLAT, NOPBT, EBIT, ROS. .. NOA ROA, ROCE, investice a odpisy, náklady kapitálu , WACC...atd.) a její odvození a  praktická aplikace
• Sestavit a užít reálný Finanční plán-FP i tzv. agregovaný FP - AFP a jeho tzv. generátory hodnoty (value generators) konstrukce, testování a užití FP pro komplexní strategické firemní a business řízení (CM) i ocenění (valuation)
• Užití , vztah i zásadní úloha FP ve strategickém plánování
• Základní  celkové ocenění (Firm/Business Valuation) konkrétní společnosti v CM a MA preferované úrovni tržní hodnoty (market value)
• Užití tržní hodnoty v současném  firemním a business řízení (CM) včetně  vazby na celkovou hodnotu společnosti (EV)    

5) FIREMNÍ A BUSINESS STRATEGIE JEJÍ ÚLOHA I UŽITÍ PŘI FIREMNÍM A BUSINESS ŘÍZENÍ I PODNIKÁNÍ

CBS seminář - cena/osoba = 11 990,- Kč bez DPH (14 508,- Kč s DPH 21%, možnost progresivních slev* )

rozsah semináře 3 dny (veřejná  realizace-Praha; přímá a zakázková po dohodě s klientem - možno  přímo u klienta s individuální cenotvorbou)

• Získat produktivní znalosti a dovednosti v nadstavbové a v ČR opomíjené oblasti produktivní Firemní a business strategie-CBS, včetně určení a užití vize (kde chceme jako společnost či podnikatel být) a mise (proč existujeme a co děláme svoji hlavní činností-core business) a  jejich praktické konstrukce.
• Užít konkrétní CBS a v rámci ni vytčených, měřitelných (metriky a výkonnostní ukazatele-PIs, KPIs a KSIs) a efektivně propojených cílů (task, aims, objectives...) pro efektivní firemní a business řízení i podnikání a maximalizaci celkové hodnoty – EV a její užití v roli finálního a strategického KSIs
• Úloha a definice firemní a podnikové a business strategie (Corporate/Business Strategy, CBS). Struktura CBS a konkrétní oblasti interaktivních - příčinných a měřitelných cílů  ji ztělesňující a naplňující vize a mise firmy a  businessu,  konkrétní příklady z praxe (např. společnost Kofola, Microsoft  atd. )
• Vstupy , analýzy a výstupy CBS měřítka  Hodnotící ukazatele CBS (KSIs–key success indicators) užívané v soudobé praxi  firemního a business řízení i podnikání celková hodnota firmy a businessu EV (enterprise value)  v roli soudobého finálního a odvozovaného KSIs
• Struktura, vztahy a úloha výkonnostních PIs a klíčových odvozovaných KPIs výkonnostních ukazatelů a jejich užití v praxi využití výkonnostního řízení (Performance Management) a trvalé zlepšování (continuous improvement) v CM
• Praktické odvozeni konkrétní korporatní a business strategie (CBS) společnosti podnikající v poradenských službách a jeho bodový postup
• Schéma a matice standardní CBS pro konkrétní společnost a její odvozená cílová struktura a konkrétní KPIs/KSIs v operativním, taktickém a strategickém horizontu manažerské oblasti i motivace  a realizační  nástroje CBS  doplnění reálné CBS hlavními (business) procesy, včetně odpovídajících a konkrétních moderních procesních KPIs pro konkrétní a fungující společnost a business. 

6) FINANČNÍ ANALÝZA (FINANCIAL ANALYSIS-FA) JEJÍ ÚLOHA A UŽITÍ VE FINANČNÍM ŘÍZENÍ I PŘI FIREMNÍM A BUSINESS ŘÍZENÍ A PODNIKÁNÍ

FA seminář - cena/osoba = 11 850,- Kč bez DPH (14 339,- Kč s DPH 21%, možnost progresivních slev* )

rozsah semináře 3 dny (veřejná  realizace-Praha; přímá a zakázková po dohodě s klientem - možno  přímo u klienta s individuální cenotvorbou)

• Získat produktivní znalosti a dovednosti  v lokální  (s užitím českých finančních výkazů a standardů CAS, struktury a praxe FA )a nadstavbové mezinárodní (s užitím mezinárodních finančních výkazů a standardů IFRS/US GAAP a ACCA i CIMA struktury FA) interpretaci,  odvození a užití FA, včetně provázaných produktivních FPU (finančních poměrových ukazatelů) s důrazem na firemní, podnikové a business řízení (ekonomické, finanční i manažerské) i podporu rozhodování (manažerského, vlastnického, investorského a podnikatelského)
• úloha a aplikace kvalitní FA při finančním řízení firmy/podniku  a businessu i podnikání a investování.    FA– nástroj pro měření  a řízení finanční a ekonomické efektivity a výkonnosti firmy/podniku a businessu  konstrukce a vtahy finančních poměrových ukazatelů (FPU) užívaných při FA
•  Odvození klíčových  FPU (primárně mezinárodní  ACCA  a CIMA i business pohled a aplikace FA, doplněný českou  interpretací FA  a FPU), mezinárodní struktura a zásadní FPU – provozní (operating, např. ROCE, ROA, ROE...ROS) finančně – strukturálních, ( Financial structure, např. D/Equity...D/A, turnover periods...) a investičních (Investment ratios, např. P/E, P/S, P/BV...) a zásadní vazba na kapitálové trhy, burzy a jejich analytickou podporu vztahy a praktické odvození zásadních firemních i business finančních poměrových ukazatelů (ROCE a ROA pyramida – interpretace renomované profesní organizace CIMA)
• Celková syntéza i závěr komplexní  mezinárodní FA doplněný odvozeným českým přístupem k FA a její praxi i FPU (včetně referenčních intervalů a benchmarkingu a ukazatele EVA) pro konkrétní společnosti a business. Konstrukce a standardní metody kompletní FA v reálném podniku, její závěry a doporučení (dle českého přístupu a interpretace FA včetně užití českých účetních výkazů CAS) kompletní FA včetně konstrukce standardních FPU pro reálnou českou obchodně – výrobní společnost
• Rozvinutí FA v taktickém a strategickém horizontu (trendová horizontální a vertikální analýza) a doplnění tzv. soustavami FPU a tzv.  bankrotními modely (mezinárodní-Altmanův determinační model Z-score, Q-Test...a lokální např. IN05 ...). Komplexní pohled i užití FA a FPU (financial ratios) v soudobém, ekonomickém, finančním řízení i  rozhodování i  firemním a business řízení CM (Corporate managementu),  podnikání, ale i investování 
• Odvození a užití dnes preferovaného investorského a investičního pohledu na firmu , podnik i business a podnikání

7) ŘÍZENÍ NÁKLADŮ (COST MANAGEMENT- CMa) A JEHO ÚLOHA A UŽITÍ VE SOUDOBÉM FIREMNÍM, PODNIKOVÉM, ORGANIZAČNÍM A BUSINESS ŘÍZENÍ

CMa seminář - cena/osoba = 13 223,- Kč bez DPH (15 990,- Kč s DPH 21%, možnost progresivních slev* )

rozsah semináře 3 dny (veřejná  realizace-Praha; přímá a zakázková po dohodě s klientem - možno  přímo u klienta s individuální cenotvorbou)

• Získat produktivní znalosti a dovednosti  v lokální i mezinárodní interpretaci, odvození a užití zásadního, a v ČR stále nedostatečně vnímaného a realizovaného, řízení nákladů (Cost Management- CMa) i celkových ekonomických zdrojů (Economic resources) v jeho v současnosti kvalitní, efektní a prakticky využitelné podobě. Program je cílen firemně/podnikově,  včetně  specifických službových firem s orientací na současný business i soukromé investory a vlastníky/poskytovatele kapitálu (private equity), ale i moderní organizace (včetně tzv. non protit organisations) pracujících v praxi v různých organizačních i řídících strukturách, tj. v celém rozsahu této  všudypřítomné a  klíčové problematiky.
• Struktura, pojetí a odvození nákladů ve firemním, podnikovém, organizačním řízení a businessu  produktivní výsledovky a Fú tradiční nákladový model (TM), pojetí a odvození fixních – nepřímých a variabilních – přímých nákladových složek, standardní nákladové analýzy a kalkulace i jejich užití v praxi (např. MC a vlastní náklady a  FAC a úplné vlastní náklady) klasické-tradiční řízení nákladů pracující s tradičním nákladovým modelem TM (plánování, kontrola, vyhodnocování účelnosti a účinnosti nákladů) ve firmě,  podniku a organizaci i businessu  CMa a rozhodování i jeho praktické metody ( manažerské, investiční,  vlastnické a investorské...) v relevantních horizontech a struktuře (operativním-krátkodobém a taktickém a strategickém-dlouhodobém)
• Moderní  řízení nákladů - soudobě účinný-moderní CMa - pojetí a odvození nákladů i zásadní  metody a  aplikace v praxi  současná koncepce tzv.  Time-Value/Quality-Costs a moderních nákladových schémat (cost samples např. supervariable costs atd. )
• CMa/CM, metoda Activity-based Costing - ABC, tj. nákladování aktivitami a příčinné přiřazování nákladů (Cost matching)  aktivitám a procesům je reálně vyvolávajících
• Soudobé nákladové a výkonnostní objekty (cost/performance objects) relevantní nákladové (i výkonnostní) objekty i segmenty a jejich užití v praxi  zejména ( produkty, zákazníci a trhy, dodavatelé, distribuční kanály, logistika, komplexní CRM – řízení vztahů s obchodními partnery, služby a neopominutelné procesy a aktivity-činnosti  atd.)
• částečné praktické užití ABC (užití pouze na nepřímé a režijní náklady-NRN včetně  srovnání s tradičním-alokačním nákladovým modelem-TM) a plné podobě (kompletního nákladového modelu a systému CMa a CM)
• Procesní rozvinutí a aplikace ABC
• Rozpočtování  aktivitami ABB (Activity- based Budgeting) a řízení ABBs rozpočty a kapacitou Moderní ABC Management-reporting a jeho praktické odvození a užití interní firemní informační systémy IS, finančně-účetní ERP z něj vycházející FIS (financial IS) a nadstavbový MIS (Management information system) podporovaný moderním CMa a jeho soudobými nákladovými objekty Praktické příklady a zkušenosti s moderním strukturovaným CMa, včetně jeho procesního pojetí  užití ABC nákladového modelu a z něj vycházejícího příčinného řízení nákladů aktivitami ABM (Activity- based management) v  renomované firemní a business praxe a CM, ale i v službovém   i státním a neziskovém sektoru a jeho organizacích

8) NUTNÉ MANAŽERSKÉ ZNALOSTI, KOMPETENCE A DOVEDNOSTI PRO SOUČASNÉ EFEKTIVNÍ EKONOMICKÉ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ FIRMY, PODNIKU, BUSINESSU A MODERNÍ ORGANIZACE 

NMZD seminář - cena/osoba = 11 850,- Kč bez DPH (14 339,- Kč s DPH 21%, možnost progresivních slev* )

rozsah semináře 3 dny (veřejná  realizace-Praha; přímá a zakázková po dohodě s klientem - možno  přímo u klienta s individuální cenotvorbou)

• Získat provázané znalosti, ale i reálné dovednosti a následně nutné kompetencev dnes nezbytném a optimálně propojeném ekonomickém a finančním řízení (EFŘ) současného podniku, firmy, businessu a ekonomicky efektivně fungující a spravované-moderní organizace.  Dnes objektivně široké a značně různorodé organizace (včetně tzv. non profitů) s vazbou na parametricky měřitelnou a efektivně poskytovanou klientskou hodnotu i tzv. finanční a stále více i nefinanční výkonnostní a produktivní motivační ukazatele v relevantních manažerských, organizačních a personálních liniích, jež jsou u pracovníků a tzv. personálních linií všech úrovní (včetně provozních...) v praxi všeobecně primární konkurenční výhodou a dnes i základním funkčním předpokladem
• Základní  mechanismy i systémy finančního a nadstavbového ekonomického řízení a jejich praktické využití
• Odvodit a užít základní ukazatele (finanční a nefinanční) a dílčí i finální cíle s důrazem na celkovou hodnotu společnosti (EV),businessu i moderní organizace včetně její nutné celkové strategie
• Moderní a syntetizující kritérium EVA (Economic value added), tj. ekonomické přidané hodnoty i jeho odvození, kalkulace a  využití užít náklady kapitálu ( vlastního, dluhového a celkového) a základy diskontování hotovostních toků – DCF (discounted cash flows) 
• Zohlednit časovou hodnotou peněz a riziko vyjádřeným tzv. diskontní-odúročovací mírou (r) 
• Základně měřit, vyhodnocovat a řídit dílčí i celkovou podnikovou, firemní, business a organizační hospodárnost, efektivitu výkonnosti (performance)
• Odvodit tradiční finanční kategorie (náklady, výnosy, zisk, příjmy, výdaje a cash flow...) a ukazatele pro finanční, hodnotové a ekonomické řízení ( ROCE, ROE, ROA...ROS) relevantní úrovně aktiv (NOA) a zisku s důrazem na provozní aktiva a  zisk (např. EBIT a NOPAT...), symetrickou rentabilitu tržeb - ROS a nepominutelného cash flow- CF
• Zkalkulovat a užít vážené náklady kapitálu (WACC) a EVA pro konkrétní společnost a účinně ji srovnávat-benchmarkovat
• Propojit finanční (ROE, ROA...), hodnotové a ekonomické ukazatele (WACC a EVA) a doplnit je tzv. podnikohospodářskými testovanými ukazateli, tj. PHU  normativy (tržby, zisk, náklady, zásoby, lidé...)
• Odvodit a propojit tyto poměry i normativy pro konkrétní společnost < Dodefinovat úspěšnou a ekonomicky efektivně fungující společnost i business pomocí kladné EVA
• Finanční (Fú) a Manažerské účetnictví (MA) i controlling, včetně vstupů, výstupů, základních metod i jejich vztahů a aplikací důležitých pro současné efektivní finanční a ekonomické řízení (EFŘ) 
• Definovat soudobý cílově a motivačně řízený business a organizaci (MBO). Prakticky odvodit relevantní cíle a základní soudobé výkonnostní ukazatele (finanční a nefinanční PIs a KPIs)
• Provázat strukturované ukazatele cíle a spojit je do celkové Strategie společnosti, businessu a organizace - CBS (Corporate/Business Strategy)
• Aplikovat celkovou firemní Strategii – CBS pro konkrétní společnost a business Odvodit a použít celkovou hodnotu podniku, firmy a businessu (Enterprise Value, EV)  užitím základních oceňovacích metod a přístupů (majetkový, výnosový, komparační) užít moderní kategorie hodnoty (tržní, investiční, …) provozní, včetně pojetí tzv. core businessu-hlavní činnosti, ale i dnes nezbytnou zákaznickou a klientskou hodnotu naplňujících jejich měřitelné  a parametrické požadavky a očekávání 
• Užít základních metriky a indikátory i cíle (PIs a KPIs), vhodné  pro soukromé společnosti (private equity), včetně službových i pro strukturované organizace – ekonomicky řízené entity tzv. veřejného sektoru (public sector) napojené na veřejné financování a zdroje.

9) MODERNÍ PRODUKTIVNÍ INVESTIČNÍ A PODNIKATELSKÝ PLÁN/ZÁMĚR (BUSINESS PLAN)  - JEHO ÚLOHA, STRUKTURA, ODVOZENÍ A UŽITÍ V SOUČASNÉ FIREMNÍ, PODNIKOVÉ , BUSINESS A PODNIKATELSKÉ PRAXI

PCM seminář - cena/osoba = 12 396,- Kč bez DPH (14 999,- Kč s DPH 21%, možnost progresivních slev* )

rozsah semináře 3 dny (veřejná  realizace-Praha; přímá a zakázková po dohodě s klientem - možno  přímo u klienta s individuální cenotvorbou)

•  Získat  klíčové a provázané znalosti a dovednosti nezbytné k vytvoření a praktickému užití , ale i  obhájení současného podnikatelského i investičního záměru a plánu – BP,  včetně jeho užití k systémovému firemnímu a business řízení se všemi jeho standardními součástmi a analýzami i testy: Tým a lidské zdroje- HR, Marketingový mix- MM, Zákaznický mix-ZM, Produktový mix- PM a Provozní i logistické řízení podpořeného Nákladovým a Finančním plánem a analýzou, včetně relevantních rozpočtů (tj i investičního a provozního), doplněnou závěrečnou analýzou rizik ve formě faktorové SWOT matice i shrnujícího závěru a rozhodnutí.  Standardní BP klienti odvodí i užijí  i na konkrétní výrobně-obchodní společnosti v reálném moderním, dynamické i vysoce-konkurenčním odvětví a oboru-ZV. Získají současně i rámec, kostru i základní provázaný plán  k soudobému úspěšnému , efektivnímu a konkurenčnímu řízení  businessu, investovaných zdrojů, ale i  firem, podniků a organizací  (tj. v praxi propojeném řízení: organizačním, manažerském a personálním , vlastnickém a investorském..) napojených na produktivně strukturované  a hodnotově naplňované zákazníky a současný dynamický i rizikový a vysoce konkurenční trh. Osvojí si i konkrétní realizační metody a dokumenty ztělesněné v moderním BP, zejména
• Strategickou analýzu (externí faktory v podobě existence zákazníků a relevantního-vytěžitelného trhu a interní faktory - schopnosti firmy a organizace i investičního projektu a businessu  tento trh svými vnitřními a řízenými zdroji i konkurenčními výhodami efektivně vytěžit/vat)
• Rámcový a produktivně strukturovaný plán pro investování, podnikání a řízení i založení současnéhobusinessu , společnosti i organizace testovací nástroj pro investování, ale i založení nového a systémového řízení stávajícího businessu a podnikání i kooperující firmy a cílově řízené a motivované organizace maximalizující svoji hodnotu v čase (EV)
• Získat efektivní a standardně strukturovaný tzv. Business Model a jeho součásti Vize a mise businessu,  zákaznická hodnota Produktu, jeho primární konkurenční výhoda  a  ochrana i segmentace, další konkurenční výhody (řízení, obchod a distribuce a technická i technologická  podpora, lidské zdroje...), cílové linie a segmenty zákazníků,  trhu a jeho velikost a peněžní objem,  Tým a lidské zdroje(HR - Human Resources) a jejich motivace,  Základní pojetí řízení a finanční a nefinanční cíle (PIs a KPIs)  Výši požadovaného kapitálu  a zdrojů  včetně jejich rozpočtů
• Odvodit a užít základní moderní finanční cíle , ukazatele a metriky: potenciální či stávající  náklady, výnosy, zisk, příjmy, výdaje a  cash flow, free-cash flow...,  efektivitu,  výkonnost i  návratnost investice do projektu, businessu, ale i firmy a podniku
• Definovat a zohlednit základní standardní rizika (Business, Operating and Investment risk...) zohlednit a zavést strategickou úroveň a řízení  společnosti, businessu a projektu  a jejich efektivní a konkurenční rozvoj  Vstupní ekonomická, finanční a manažerská analýza a systémová business koncepce stávajícího či nového businessu i investice  a projektu v klíčových oblastech představující standardní strukturu BP Tým a Lidské Zdroje (Team and Human resources-HR),  Marketingový mix – MM, Zákaznický mix- ZM a Odběratelé (obor odvětví...),   Produktový mix – PM a Dodavatelé, Finance, Rozpočty, Náklady a základní  FINANČNÍ PLÁN a Finanční analýza-FA, SWOT analýza Businessu, oboru a odvětví a celého BP, základní analýza rizik a její užití závěr a celkové shrnutí analýzy začínajícího či stávajícího businessu a celého BP i investice
• Aplikovat provázané data, mechanismy i systémy finančního rozvahy, výsledovky, CF a nákladové analýzy...) a nadstavbového ekonomického řízení i základní ukazatele (finanční a nefinanční KPIs...doplněné náklady kapitálu a EVA) užít  konkurenční srovnávání - benchmarking a základní výkonnostní řízení (performance management)
• Odvodit a užít  dílčí i finální cíles důrazem na nadstavbovou Strategii  a celkovou hodnotu konkrétní společnosti (EV) a  businessu využít provázené analýzy, konstrukční body a konkrétního BP pro moderní cílové (MBO), strategické a hodnototvornéřízení businesu a společnosti maximalizující konkurenčně svoji tržní hodnotu v čase (EV)
• Vnímat a užívat BP a jeho analýzy jako investorský a prezentační i business dokument a užít jej k testování a představení i reportování potencionálním investorům, včetně úvěrujících bank (poskytovatelům kapitálu), a to včetně  vlastníků společnosti (Equity owners) a tudíž interním investorům do svého businessu.

10) MANAŽERSKÉ  NÁKLADY A VÝSLEDOVKY PRO MANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ A ŘÍZENÍ SOUDOBÝCH FIREM  (OBCHODNĚ-VÝROBNÍ, SLUŽBOVÉ I ZAHRANIČNÍ )

MNV seminář - cena/osoba = 12 396,- Kč bez DPH (14 999,- Kč s DPH 21%, možnost progresivních slev* )

rozsah semináře 2 dny (veřejná  realizace-Praha; přímá a zakázková po dohodě s klientem - možno  přímo u klienta s individuální cenotvorbou)

• Získat a  užít  klíčové a  znalosti a dovednosti nezbytné k modernímu a efektivnímu řízení a fungování (mezinárodní) obchodní a službové  firmy se zahraniční podporou a strategickým financováním. Zejména v oblasti interpretace a užití finančních a manažerských, dílčích a interních  i celkových i externích a  manažersky, lokálně  i mezinárodně produktivních výsledovek, relevantních nákladových sald i úrovní zisku, propojených s dalšími finančními výkazy (rozvaha, CF) a sestavami (finanční,  reportingové, konkurenčně srovnávacích- benchmarking...) a provázanými ukazateli.
• Užít i  ukazatele a cíle nadstavbové a syntetizující (např. ekonomická přidaná hodnota – EVA) mající vazbu na náklady kapitálu (např. WACC užitý jak externě-odvětvová konkurence, tak interně- vnitrofiremní řízení, včetně jeho zahrnutí do manažerských výsledovek)  a celkovou hodnotu společnosti (EV- Enterprise value). Zohlednit a využít i investorský a kapitálový pohled na firmu a základně  a ilustračně odvodit její celkovou tržní hodnotu (EV ):
• Sales, Gross Profit, EBIT, NOPAT, EBITDA,  EBT, EAT... operating/total Cash Flow) i mezinárodně symetrický reporting manažersky produktivní  dílčí (interní)  a celkové (agregující) výsledovky- struktura a odvození i praktické užití firemní i skupinový reporting a controlling,
• Řízení zisku a nákladů a moderní Finanční řízení (Financial Management-FM). Interpretace a odvození manažersky produktivní mezinárodní IFRS účelové výsledovky manažersky i reportingově účelně a účinné nákladové  agregace a salda (Cost of Sales, Selling expenses, Administration expenses......) praktické odvozené úrovně-formy zisku ( Operating Profit, EBIT, NOPAT, EBITDA, EBT a EAT...) i ziskových marží (profit margins)  generujících dílčí (interní)  a následně  celkovou finanční profitabilitu a výkonnost (financial performance)
• Vztah finančního a nadstavbového ekonomického řízení a  hlavní ukazatele systémy  a ICT podpora řízení  (podnikové- ERP/ FIS a nadstavbový MIS) konkurenční a výkonnostní řízení a benchmarking včetně tzv. nákladového benchmarkingu (NBM)  celkové náklady kapitálu (Cost of Capital) odvození a užití  vážených nákladů kapitálu (WACC) a jeho zahrnutí do interních-dílčích výsledovek a finančního skupinového řízení a hodnocení v tzv. RTOS – rozvinuté organizační struktuře (Skupiny a firmy ve skupině viz dále i  Divize, střediska ... (cost, profit, investment) typické pro velké a mezinárodní i nadnárodní firmy
• Užití nadstavbového komplexního kritéria EVA (Ekonomické přidané hodnoty) výkonové, hodnotové i  investorské pojetí moderní firmy, organizace a businessu s maximalizací své tržní hodnoty (EV) a její základní odvození a užití pro FM a CM. 

11) FIREMNÍ ŘÍZENÍ ZAHRANIČNÍ OBCHODNĚ-VÝROBNÍ FIRMY FUNGUJÍCÍ V ČR SE ZAHRANIČNÍM A VLASTNICKÝM DOZOREM VE SKUPINOVÉM MEZINÁRODNÍM  USPOŘÁDÁNÍ A SE ZAHRANIČNÍ ŘÍDÍCÍ PODPOROU

MCM seminář - cena/osoba = 12 396,- Kč bez DPH (14 999,- Kč s DPH 21%, možnost progresivních slev* )

rozsah semináře 3 dny (veřejná  realizace-Praha; přímá a zakázková po dohodě s klientem - možno  přímo u klienta s individuální cenotvorbou)

• Získat a  užít  klíčové   znalosti a dovednosti nezbytné k modernímu a efektivnímu řízení (mezinárodní a skupinové) výrobně-obchodní firmy s vlastním vývojem a vysoce technologickým produktem, včetně jeho metod, vstupů a výstupů i sestav (finančních,  reportingových, konkurenčně srovnávacích a výkonnostních...)   s  jeho základními standardními součástmi a analýzami i ukazateli a cíli.  Důraz je kladen zejména  na finanční řízení (Financial Management), včetně produktivního řízení nákladů (Cost management) a jeho tradičních a moderních metod, zarámovaného nadstavbovým a syntetizujícím řízením ekonomickým (CM), a to obecně i  v rámci tradičně. skupinově strukturované a řízené mezinárodní a nadnárodní společnosti (Industry-automotive)
• Ekonomicky a finančně efektivní fungování firmy (businessu) jeho struktura a praktické užití s vazbou na zahraniční firmu srovnání tradiční a moderní firmy i organizace, jejích cílů i ukazatelů s důrazem na produktivní aktuální finanční ukazatele a sestavy, včetně finančně účetních (dle českých standardů Fú-CAS i mezinárodních standardů – zejména IFRS, včetně jejich produktivní syntézy)
• CAS manažerské, účetní i základní finální a závěrkové přizpůsobení-adjustace, pro řízení výrobně-obchodní firmy vlastněné zahraničím Srovnání CAS a IFRS a jejich sestav, zejména hlavních účetních výkazů (financial statements) s důrazem na produktivní výsledovky a úrovně nákladů / zisku a jejich řídícího užití vztahy nákladových sald (např. Cost of sales...nákladů na prodej) a úrovní zisku (např. EBIT...) s důrazem na soudobé  interně (best practice) a externě benchmarkovatelné a mezinárodně interně reportovatelné finanční ukazatele včetně burzovních (např. PSE a mezinárodní burzy a např. klíčová „burzovní“  equity-ratia  P/E, P/B,  P/S i jejich praktickou analytickou podporu např. A. Damodaran …)
• Základní produktivní výsledovky a  výsledkové a výkonové veličiny a jejich sladění  dílčí a celkové Výnosy, tržby z hlavní činnosti, náklady a provozní PVH...CF; (Total Sales, Core business Sales, Costs / Costs selected by function, EBIT, EBT, EAT...operating  Cash Flow; key ratios-ROA, ROE, ROCE, ROS...)
• CAS výsledovky a pojetí i struktura nákladů ve Fú a tzv. manažerské dílčí a agregované Výsledovky (Profit/Loss Account)  účelná a účinná, výsledková salda a agregace  pro potřeby moderního řízení a vůdčích Fú standardů (zejména IFRS a základně i US GAAP), včetně rozpočtování (budgeting)
• Interpretace a odvození produktivní mezinárodní IFRS účelové výsledovky-salda a úrovně zisku pro řízení a manažery a konkrétní firmu  sestavy a výkazy pro manažerskou i účetní závěrku,  interní a externí reporting a controlling  i základní řízení nákladů )CMa) a moderní Finanční řízení (Financial Management)  vztah finančního a nadstavbového ekonomického řízení (CM),  jeho ukazatele a metriky a jejich užití 
• Celkové náklady kapitálu a EVA (Ekonomická přidaná hodnota) konkurenční a výkonnostní řízení a benchmarking,   současné hodnotové i investorské pojetí moderní firmy, organizace a businessu a jeho užití v soudobém řízení (CM) a mezinárodním prostředí
• Struktura, odvození a užití standarddních nákladů pro firemní a organizační řízení, včetně mezinárodní CIMA terminologie (company costs) Tradiční nákladový model-TM i nákladové řízení a cenotvorba (Cost management- TCMa) fixní a variabilní i přímé a nepřímé náklady, relevantní úrovně režií a jejich přirážkové kalkulace (direct and indirect costs and overheads costs) a NRN   agregované nákladové složky jejich systémové kalkulace (vlastních-vn a úplných vn - úvn) a užití s ohledem na primárně výrobní firmu a organizaci (manufacturing company/organisation), včetně její symetrické provozní a celkové cenotvorby (MC a FAC pricing)
• Moderní metody a řízení nákladů  s odvozením i kalkulací externí prodejní ceny (external selling price -ESP) odvození systémové firemní a produktové cenotvorby (pricing) s důrazem na výrobní firmu a organizaci odvození a aplikace tzv. nákladú/ování životního cyklu-  LCC-life cycle costing – cílových nákladů - Target costing, příčinného nákladování aktivitami- ABC costing , Process costing a ABB (rozpočtování aktivitami)....zejména  pro současnou vysoce-konkurenční  výrobně - obchodní firmu
• Definice a užití současné alternativní  koncepce tzv.  Time-Value/Quality-Costs a moderních nákladových schémat (cost samples) rozvinutě až  pro výrobně obchodní firmu