Komentovaný výčet cílových skupin

Firmy a podniky (F/P)

• zejména korporátní, vlastnicky i kapitálově diverzifikované i spravované, manažersky delegované i řízené, tradičně ziskově a dnes i komplexněji hodnotově orientované (vlastníci, akcionáři, věřitelé, zaměstnanci a manažeři, společnost atd.) společnosti (business entity) se základními soudobými preferencemi svého parametrického zhodnocení s finálním cílem maximalizace své celkové tržní hodnoty v čase (EV).

Podnikatelé, Vlastníci a Investoři (P/V/I)

• zejména soukromé společnosti (private equity), včetně tzv. rodinných firem, tj. vlastnicky, investorsky, ziskově i investorsky-hodnotově orientované společnosti a business se základními soukromými a investičními preferencemi odvozených od preferencí konkrétních vlastníků a poskytovatelů kapitálu (Equity owners), respektující navíc obvykle i individuální existenční, podnikatelský a investiční horizont.

Organizace (Org)

• včetně neziskových (non- profits organisations) a státních organizací i strukturovaného veřejného sektoru, např. věda výzkum, zdravotnictví, školství a VŠ, armáda, policie, hasiči, ministerstva, úřady a organizace i instituce státní správy a samosprávy atd., (public entity) s vybranými současnými preferencemi hospodárnosti, nákladové efektivity a klientské a ekonomicky efektivně poskytované parametrické hodnoty s důrazem na klientskou a zákaznickou spokojenost a komplexní nefinanční hodnotící a výkonnostní ukazatele (non-financial PIs a KPIs), ale i efektivní procesní organizační a provozní fungování.

Ostatní (Ost)

• klienti a zákazníci servisovaní ryze individuálně na základě ad-hoc analýzy, včetně analýzy stávajícího stavu (As stay/As is) a jejich potřeb, preferencí i hodnotových očekávání (To be) a jim poskytované parametricky vnímané a měřitelné hodnoty (Customers Value/Customers value added)

• Celkové efektivní Ekonomické a finanční řízení (EFŘ) firmy, businessu a organizace (Corporate Management – CM) a jeho návrh, propojení i celková implementace, včetně všech jeho systémů, součástí, metod i technik, ale i produktivních oponentur Vašich řešení EFŘ (dodavatelských, vlastních, uvažovaných atd.).
• Finanční řízení (včetně finančního Controllingu a reportingu), jeho sestavy, metody a techniky a komplexní Finanční analýza společnosti a businessu i jejich zavedení, včetně zahrnutí do ICT podpory a podpory designu podnikových ERP (Enterprise resource planning) a FIS i napojení MIS atd. , (Financial Management-FM and Financial analysis – FA and ICT support design)
• Výkonnostní a hodnotové řízení (Performance and Value Management-PVM) včetně jeho individuálního strukturování i zavedení moderních a funkčních systémů , vyladěných ukazatelů a metrik současného PVM.
• Moderní a komplexní Manažerské účetnictví i jeho provázané oblasti i funkce (Plánování, Kontrola, Rozhodování a Řízení a hodnocení firemní a business výkonnosti), včetně jeho systémů, metod a realizačních technik (Management Accounting – MA). Jeho tvorba i včlenění do finančních, podnikových a nadstavbových manažerských interních informačních systémů-FIS, ERP a MIS podporujících moderní firemní a organizační i business řízení (CM).
• Návrhy a poskytovaná konzultační podpora implementace současných FIS, ERP a MIS - Moderní ICT podpory soudobých firemních, podnikových a business IT-systémů
• Tradiční a moderní - komplexní Řízení nákladů (Cost management-CMa) , jeho systémy, metody a realizační techniky, včetně soudobé koncepce příčinného řízení nákladů aktivitami-ABC (Activity-based Costing) rozvinuté až na procesní náklady a jejich praktické zavedení a vyladění, včetně propojení s ICT podporou (ERP-FIS a MIS).
• Řízení Investic a Projektů - Investiční a Projektový Management, včetně implementace jeho produktivních metod a realizačních technik i ukazatelů (Investment and Project Management- IPM )
• Odvození a řízení firemních investic, včetně ukazatele CAPEX, provázaného firemního a organizačního rozpočtování (Budgeting) i provázané soustavy standardních firemních rozpočtů (Budgets), včetně užití souhrnného hlavního rozpočtu (Master Budget-MB) s vazbou na rozpočet hotovosti (Cash-flow budget-CFB)
• Korporátní a business strategie a cílové řízení (Corporate and Business strategy – CBS a Management by Objectives- MBO ) , včetně provázaných finančních a nefinančních, ale i procesních ukazatelů PIs a KPIs (key performance indicators) a její implementace, včetně tvorby a zavedení unifikované matice CBS pro jakoukoliv společnost a reálný provoz i business. Odvození a tvorba soudobých Business a investičních plánů.
• Analýzy , odvození a propojení produktivních cílů (objectives), provázaných ukazatelů a měřítek komplexní firemní, business i organizační výkonnosti, efektivity a hodnoty (Firm and Business performance, efficiency and value indicators ) a zavedení cílového řízení-MBO i jeho napojení na CM (EFŘ)
• Ocenění a odvození cílené a celkové hodnoty firmy a businessu (EV) v relevantních úrovních hodnoty (tržní, investiční atd.) i jejich využití při efektivním řízení, businessu i podnikání a CM (enterprise value-EV, Firm/Business Valuation - FBV )
• Odvození a výběr produktivních motivací, odpovědností i kompetencí v organizačních, manažerských, personálních i procesních liniích v moderní konkurenceschopné firmě, organizaci i businessu (Motivations, Responsibilities, Authorities – CM/Business), včetně konkrétních personálních, manažerských a organizačních finančních a nefinančních PIs a KPIs (viz PVM i vyladěné MBO)
• Analýzy a návrhy a přizpůsobení účelných a účinných firemních, podnikatelských a organizačních a řídících struktur odpovídající soudobým požadavkům CM, úspěšného businessu a trhu, včetně komplexního řízení vztahů s obchodními partnery a logistiky - CRM (Firm, Business and organisation structure Analysis, Recommendations and Design...CRM etc.) a užití tzv. business procesů.
• Návrhy, realizace i vyladění komplexního a provázaného-firemního, organizačního, business i investičního Budgetingu-rozpočtování, Reportingu i Benchmarkingu-výkonnostního srovnávání a jeho sestav, nástrojů managementu i vlastnickýchi investorských informací a strukturovaných rozhodnutí (Management and Business - Budgeting, Reporting -MBR and Benchmarking - BM)
• Realizaci (vstupní) procesní analýzy i návrh nové – procesy tvořené a řízené společnosti a businessu i organizace, tj. i strukturovatelných non-profitů, včetně účinného nákladového a řídícího systému. (Process Analysis/Design), viz. i bod 6
• Transformaci tradiční administrativně-funkční organizační struktury (TOS) na moderní a flexibilní procesní organizační strukturu organizace i businessu – POS. (Transformation on/and implementation Process organization-POS)
• Návrh a tvorbu vyváženého investičního portfolia vybraným a motivovaným klientům (např. business akvizice, nemovitosti, cenné papíry, fyzické investiční zlato i vhodné investiční a zajišťovací i spořící produkty atd.), ve vybraných produktech i instrumentech spolupráce s renomovanými i kvalitními partnery (např. Golden Gate, BHS, Chytrý Honza a jeho osvědčení a kompetentní spolupracovníci atd. ).
• Ve výše uvedených bodech výčtu produktového mixu a naší nabídky v BM poradenství jsme schopni udělat a operativně dodat kompetentní OPONENTURY Vašich stávajících ( as – stay ) a budoucích ( to – be ) řešení.